Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 vezetői stílus. Melyiket választani?



10 Leadership styles. Which one to choose?

A vezetői stílusok nyilvánvalóak mind a szakmai, mind a személyes környezetben. A legtöbb embernek olyan vezetői stílusa van, amelyet személyiségük részeként fejlesztettek ki, gyakran válaszul a különféle élettapasztalatokra. Például valaki, aki a vezetésben van a katonaságban, autokratikus stílusú lehet. Egy másik, erős vallásos háttérrel rendelkező személy szolga vezetői stílusú lehet.

Időnként egy szervezet egy speciális vezetési stílust igényel. Meg lehet találni egy olyan szervezetet, amelyre szükség van a természetes vezetési stílusukra, vagy módosíthatja stílusát, hogy megfeleljen a szervezet igényeinek.

Tartalomjegyzék


  • 1 Vezetés delegálása
  • 2 tekintélyelvű (autokratikus) vezetés
  • 3 Részvételi (demokratikus) vezetés
  • 4 Transzformációs vezetés
  • 5 Tranzakciós vezetés
  • 6 Coaching vezetés
  • 7 Látók vezetése
  • 8 Vezetési sebesség
  • 9 Szolgák vezetése
  • 10 A vezetési stílus kiválasztása
  • 11 Következtetés
    • 11.1 Kapcsolódó hozzászólások

A legtöbb lehetőséget nyújtó lehetőség az, hogy megtanuljuk, hogyan kell alkalmazni a vezetői stílust ahhoz a környezethez, amelyben vezetniük kell. Az egyes vezetési stílusok tulajdonságainak ismerete fontos, hogy megismerje saját és mások vezetési stílusát, és kifejlessze egy adott időben és helyen igényelt vezetési stílus jellemzőit.

Minden vezetési stílusnak vannak előnyei és hátrányai. Ebben a cikkben segítünk Önnek meghatározni, hogy mely vezetési stílus van jelenleg, és milyen más vezetési stílusok. Ezen felül megvizsgáljuk mindegyik előnyeit és hátrányait. Nem tartalmaztuk az összes lehetséges vezetési stílust, de azokat, amelyekkel valószínűleg találkozol, és érdemes használni magad.


Vezetés delegálása

A delegáló vezetési stílus, más néven laissez-faire, jól működik képzett, nagy tapasztalattal rendelkező alkalmazottakkal, akik minimális felügyeletet igényelnek. Ez a típusú vezető nagyon kevés útmutatást nyújt a számukra jelentkezők számára.



Előnyök:

A feladatok átruházása lehetővé teszi, hogy a vezető több időt kapjon más feladatok elvégzésére, amelyeket fontosabbnak tartanak. A megfelelő csoporttal a felhatalmazás kihívást jelenthet a követõk számára, és ki tudja építeni önértékelésüket, mivel rájönnek, hogy a küldöttek bíznak képességeikben és képességeikben. A delegálás gyakran innovatív ötleteket hoz fel. A delegálás növekedési lehetőséget is kínál, mivel a munkavállalók a nehezebb és fontosabb átruházott feladatokkal foglalkoznak és sikeresek.

Hátrányok:


Előfordulhat, hogy a küldő vezetőnek történő beszámolás nem eredményes. Ezen felül nehézségeket okozhat felügyelet nélkül történő munkavégzés, és stresszt élvezhetnek, ha nem ismerik vezetőik elvárásait. Azok, akik a delegáló vezetőknek jelentik, néha nem eredményesek és megtagadják a személyes felelősségvállalást.

Autoritárius (autokratikus) vezetés

Authoritarian (Autocratic) Leadership

A hiteles vagy autokratikus vezető egyértelmű elvárásokat fogalmaz meg, és a parancsnokra és az ellenőrzésre összpontosít. Az autoritárius vezető egyedül hoz döntéseket, mások hozzájárulása nélkül. Gyakran teljes tekintélyük van, mondván másoknak, mit kell tenni. Ez a vezetési stílus akkor működik legjobban, ha szigorú útmutatásokra van szükség egy csoport számára, tapasztalat hiánya vagy egy vállalat vagy csoport új iránya miatt.

Előnyök:


Az autoritárius vezetési stílus jól működik azokkal, akik szoros felügyeletet igényelnek és irányítást igényelnek. Általában a szabályok, előírások és szabványok jellemzik az autoritárius vezetési stílust, ha a munkát gyorsan be kell fejezni. Ezenkívül akkor működik a legjobban, ha az autoritárius vezetőnek több ismerete van, mint követőinek.

Hátrányok:

Az autoritárius vezetés nem működik jól, ha az irányított személyek egyenértékű vagy több tudással rendelkeznek, mint az egyén vezetői. Ez nem támogatja a kreativitást, és sok alkalmazott nem szereti ezt a vezetési módszert. Az emberek néha nehezen tudnak működni, sőt ellenségessé válnak is, amikor autoritárius vezetőnek jelentik.

Részvételi (demokratikus) vezetés

A részvételi vagy demokratikus stílus egyensúlyt teremt az autokratikus (kontrolláló) és a delegáló (laissez-faire) vezetési stílusok között, és jól működik az innovációt vágyó szervezetekben. Sokan úgy vélik, hogy ez a vezetési stílus a leghatékonyabb. Noha ez a vezetési stílus a csapattagok (alkalmazottak) hozzájárulását kéri, a részvételi vezető hozza meg a végső döntéseket. Fontos azonban, hogy a vezető és követői pozitívan érezzék magukat egy terv vagy döntés céljaival és kimenetelével kapcsolatban. Ezenkívül a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy másoktól származó új ötleteket tiltson be.


Előnyök:

Ennek egyik oka, hogy a demokratikus vezetést sokan a leghatékonyabb vezetési stílusnak tekintik, számos előnye miatt.

  • A morált a döntéshozatali folyamathoz való hozzájárulás fellendíti.
  • Mivel az emberek úgy érzik, hogy a véleményük számít, az önértékelés fokozódik.
  • A változásokat könnyen elfogadják, mivel az alkalmazottak részt vesznek a változás folyamatában.
  • A hozzájárulások általában magas színvonalúak.
  • Az elkötelezettség növeli a motivációt és a kreativitást.
  • Amikor a csapat tagjai fontosnak tartják hozzájárulását, akkor erősödik a célok iránti elkötelezettség.

Hátrányok:

A részvételi vezetési stílus nem a legjobb választás, ha a döntéseket gyorsan kell meghozni, vagy amikor a vezetõk nem készülnek fel és nem elég informáltak, hogy segítsék a vezetõt.


Transzformációs vezetés

Transformational Leadership

Az átalakulási vezető a nagy képre és a nagy szervezeti célokra összpontosít, és kisebb feladatokat ruház át a csapatra. Az alkalmazottakat motiválják és növelik a termelékenységet, amikor a vezető magas láthatóságot feltételez és kiváló kommunikációt nyújt. Az átalakulási vezető általában energikus és intelligens, elkötelezett a szervezettel és annak céljaival szemben. A részvételi (demokratikus) vezetés mellett ez egy másik vezetési stílus, sokuk szerint nagyon hatékony.

Előnyök:

Vezetési stílusának egyik legfontosabb jellemzője a követők motiválása és inspirálása. Ezenkívül ezek a vezetők pozitív változásokat irányítanak csoportokban. Az eredmény a jobb teljesítmény és az alkalmazottak elégedettsége. Az átalakító vezető a kiszolgálásra irányul, és általában rendelkezik olyan pozitív értékekkel, mint például az őszinteség, a bizalom és az igazságosság. Így az ilyen típusú vezetés a követő, és nem a vezető.

Hátrányok:

Időnként az átalakulási vezetők „bármi megy” hozzáállást alakítanak ki a szervezeti célok elérése érdekében. Az átalakulási vezetőnek el kell kerülnie a hosszú órákat és az ésszerűtlen határidőket, különben az alkalmazottak elveszítik a munka ihletet.

A transzformációs vezetés kívánt eredményének meglátása időbe telik, tehát ez a vezetési stílus nem megfelelő, ha a szervezetek gyors eredményeket keresnek.

Tranzakciós vezetés

A tranzakciós vezetés pénzbeli jutalmat biztosít a sikerért és büntetést a kudarcért. A vezető előre meghatározott célokat állít fel a csapattagok hozzájárulásával. A tranzakcióvezető áttekinti az eredményeket, és képzést nyújt a csapata azon tagjai számára, akik nem teljesítik a csapat céljait. Ezt a vezetési stílust gyakran kombinálják egy másik stíluslal, mivel sok munkáltató rendszeres teljesítményértékelést végez a szervezeti felépítés részeként, a bérek emelése pedig a munkacélok sikeres teljesítésétől függ.

Előnyök:

Az ügyleti vezetés egyértelműen megtervezett munkaleírásokat és szerepeket hoz létre. A munkavállalók tudják, mit kell tennie, és mi az előnye az előre meghatározott célok elérésének. A vezetők nagyon sok irányt kínálnak, ami biztonságot ad az alkalmazottak számára. Gyakran a csapat tagjai jól teljesítenek annak érdekében, hogy megígért díjakat kapjanak.

Hátrányok:

Nagyon nagy bürokratikus vállalkozások és szervezetek ezt a módszert választják a status quo fenntartása érdekében. Sajnos a tranzakciós stílus nem ösztönzi a kreativitást.

Coaching vezetés

Coaching Leadership

Az edzői vezetők arra törekszenek, hogy karrier-útmutatást nyújtsanak, és segítsék azokat, akik beszámolnak nekik, elérjék személyes és szakmai céljaikat. Ehhez folyamatos visszajelzést adnak a teljesítményről, delegálnak és kihívást jelentenek közvetlen jelentéseikre. A vezetők gyakran ellenzik a coaching stílus használatát, mivel ez több időt vesz igénybe, mint a többi vezetési stílus. Ezért a munkahelyen a legkevésbé alkalmazott vezetési stílus az a szerencsétlen, mert számos előnnyel jár.

Előnyök:

Mint korábban említettük, az edzői vezetés időt vesz igénybe. A munkavállalókba történő befektetés azonban a következő előnyökkel jár:

  • Javítja az általános eredményeket
  • Pozitív munkakörnyezetet teremt
  • Az alkalmazottak ismerik az elvárásokat és képesek teljesíteni azokat

Hátrányok:

Az edzői vezetési stílus több időt vesz igénybe, mint más stílusok, és néhány embernek hiányzik a személyisége ahhoz, hogy hatékonyan edzjen.

Látó vezetés

A látnoki vezető ösztönöz másokat arra, hogy hozzájáruljanak látásukhoz. Az erős látnoki vezető követõi a jövõ közös elképzelése felé mozgatják azt a hitet, hogy a látomás valóra válhat. Mind a vezető, mind követői elkötelezettsége irányt és sikert biztosít.

Előnyök:

A látomásos vezetés gyakran kombinálódik egy másik vezetési stílusgal. A történelem során számos nagy vezető, azaz Nagy Sándor és Martin Luther King használta a látnoki stílust.

Hátrányok:

A látnoki vezetőknek meg kell érteniük, mi történik mind társadalmi, mind gazdasági szempontból, nemcsak az iparban, hanem nemzeti és globális szinten is. Képeseknek képesek hatékonyan kommunikálni a látásukat is.

Vezetői gyorsulás

Pacesetting Leadership

A pacesetting vezetési stílusok a rövid távú célokhoz működnek a legjobban, mivel a résztvevőket arra készteti, hogy célokat kezdeményezzenek és eredményeket érjenek el. Az ütemtervvezető nem csak maguknak, hanem azoknak is vezet magas követelményeket. Szeretnének példaként motiválni követőiket. Ez a vezetési stílus akkor a leghatékonyabb, ha gyors eredményekre van szükség.

Előnyök:

Az ütemtervvezetők gyorsan követik a haladást a haladás felé. A követők gyakran nagy energiát igényelnek, és kiemelkedő teljesítményt érnek el a célok megvalósításában. A pacesetter stílus a legjobban működik, ha az alkalmazottak magasan képzettek és képesek időben elvégezni a feladatokat.

Hátrányok:

Az ütemtervvezetőknek nincs idejük visszajelzéseket adni az alkalmazottaknak. Ezenkívül nincs idő oktatni vagy mentorálni valakit, ha segítségre van szüksége.

Szolgák vezetése

A szolgavezetőnek számos azonosító jellemzője van.

  • A szolgavezetõ másoknak szolgál, segítve fejleszteni és elérni karriert.
  • A szolga vezető önzetlen, admirális vonása.
  • A szolga vezető felelősségteljesnek érzi magát másokért.
  • A szolgák vezetését az empátia meghallgatása és követõik növekedése iránti elkötelezettség jellemzi.

A fent felsorolt ​​jellemzők miatt a szolgalmi vezetést gyakran látják azokban, akik társadalmi okokból dolgoznak, vagy hátrányos helyzetűeknek segítenek.

Előnyök:

A szolga vezetést a vállalati környezetben ritkán látják, ami szégyen, mivel számos előnye van.

  • A szolgavezetés együttműködési jellege építi a közösséget.
  • A szolga vezetők a bizalomra és a csapatmunkra épülő környezetet hoznak létre, megteremtve a teljesültség érzéseit.
  • A menedzsment személyre szabott, és a koherencia megteremtéséhez vezet a különféle csoportokban.
  • Hangsúlyozzák a karrierfejlesztést, a munka és a ház közötti egyensúlyt.
  • A szolgák vezetői megszerezik a tiszteletet, ezáltal a munkavállalók magas termelékenységi szinthez vezetnek.

Hátrányok:

Az alkalmazottaknak gyakran nincs lehetősége a kreatív gondolkodáshoz. Ezenkívül az alkalmazottaknak ugyanazokkal a célokat kell kitűzniük, mint a szolgavezetőnek, hogy ez a vezetési stílus hatékony legyen.

A vezetési stílus kiválasztása

Choosing Your Leadership Style

Felmerül a kérdés, hogy melyik a legjobb, ha meghatározzuk a természetes vezetési stílust és alkalmazzuk azt egy választott munkahelynél, vagy fejlesszük ki a vállalat által választott vagy a helyzethez tartozó vezetési stílust. A válasz az, hogy attól függ - ön, karrier célja, a cég, amelyben dolgozik, és a jelenlegi helyzet. Általánosságban elmondható, hogy a nagy vezetők az egyik hatékonyabb stílust használják, mint például a részvételi (demokratikus) vezetési vagy az átalakító vezetési stílusokat. Ahhoz azonban, hogy hatékonyan működjön, a vezetési stílusnak meg kell felelnie a szervezet feltételeinek, igényeinek és céljainak. Tekintsük a következő:

  • A delegáló (laissez-faire) vezetés jól működik egy átfogó képzettséggel rendelkező, megalapozott egyéni csoporttal, amely ismeri és képes a delegált feladatok elvégzéséhez.
  • Az autoritárius (autokratikus) vezetők képesek tapasztalatlan dolgozókat felvenni és hatékonyan irányítani munkájukat. Így ez a vezetési stílus legjobban működik új vállalatokban vagy munkakörnyezetekben.
  • A demokratikus vezetés hatékony megközelítés, amikor megpróbálják fenntartani és erősíteni a kapcsolatokat másokkal, mint egy csapat alapú munkakörnyezetben.
  • A transzformációs vezetés jól működik olyan környezetben, ahol változtatásra van szükség, például amikor egy vállalat új irányt vesz fel vagy új terméket mutat be.
  • A tranzakciós vezetés jól működik a jutalmak és büntetések által motivált alkalmazottak számára. Így a tranzakcióvezetést gyakran látják olyan környezetben, amely rendkívül célorientált.
  • Az edzői vezetés jól működik kicsi, szorosan kötött, nagyon specifikus célokkal rendelkező csoportokban.
  • A látnoki vezetők nagyon hatékonyak egy szervezet indításakor vagy új rendszer vagy termék bevezetésekor.
  • A pacesetting stílus nagyon hatékony rövid távú projekteknél.
  • A szolga vezetői stílus jól működik a keresztény szervezetekben és az állami szektorban.

Következtetés

A vezetői stílus arra a jellemző viselkedésre utal, amelyet az emberek egy csoportjának irányítása, irányítása, irányítása és / vagy motiválása során használnak. Az emberek különböző vezetési stílusokkal rendelkeznek. Ezenkívül a szervezeteknek gyakran van egy bizonyos vezetési stílusuk, amelyet a különböző pozíciókhoz meghatározzák. Fontos tudni, hogy mely vezetési stílus működik a legjobban a különféle munkakörnyezetekben, így kiválaszthatja az adott helyzethez leghatékonyabb stílust.

Minden munkastílusnak megvannak az előnyei és hátrányai. A kulcs a megfelelő vezetési stílus kiválasztása a megfelelő időben. Ezzel elősegítheti az egyik nagyszerű vezetővé válását, és megszerezheti azt a sikert, amelyet személyes és szakmai életében kíván.